économie partenariale

Stratégie, organisation et mise en œuvre

Un peu chef d’orchestre, ce livre brosse toutes les préoccupations essentielles dans le quotidien de l’entreprise.

Un chapitre présente les nouveaux raisonnement qui conditionnent toute l'approche de l'intégration du développement durable en PME-PMI.

Un chapitre est consacré à  l’évolution de la stratégie en détaillant la vision, les valeurs, et l’ambition de l’entreprise. Puis, il s’attaque à la mise en œuvre de la stratégie par l’évolution de l’organisation : ce qui change dans le  management et les fonctions supports essentielles (RH, achat, comptabilité, commerciaux, techniciens) ?

Deux chapitres sont consacrés au marketing produit : comment passer d’un marketing de désir à un marketing de besoins, et comment créer des produits qui répondent à des besoins et qui seront encore matériellement possibles dans 20 ans. Les contours du marketing de « valorisation » expliquent ce nouveau rôle qui facilite le dialogue avec les Parties apPrenantes. Puis il présente la nouvelle promesse de la « marque » en développant le concept de « création de valeurs partenariales ». Et enfin, il montre comment la communication devient pédagogie et pro-active.

Un dernier chapitre est consacré au rôle du responsable développement durable.

Transformer le « pourquoi ? le développement durable  »

en « comment ? le développement durable»

Souvent quand les problèmes d’avenir sont exposés, des solutions ne sont pas proposées. Comme j'ai  une expérience de solutions, j'ai essayé de faire partager mon expérience opérationnelle.

En aucun cas, je ne parle de « règles » qui font obéir, mais bien de « principes » qui ouvrent l’intelligence.

Ce livre a l’ambition d’essayer d’expliquer simplement comment nous pouvons raisonner différemment et transformer le « Pourquoi le développement durable ? » en « Comment le développement durable ? » dans les PME.

Ce sont  toujours les mêmes quatre questions simples, qui sont déclinées tout au long de ce livre, sur tous les sujets internes à l’entreprise : tout en étant rentable, que faisons-nous pour la nature, pour l’homme et pour la société civile ?

En expliquant le « pourquoi »

Comme la plupart du temps, les entreprises s’acharnent à délaisser le champ du pourquoi, elles ne peuvent pas motiver les personnes qu’elles emploient, et se contentent de les occuper. Le « pourquoi » permet de mobiliser toutes les compétences, au bon moment, dans un cadre où malheureusement les contradictions se développement de plus en plus. Et donc, si on donne à un homme le pourquoi, il s’investira dans le comment.

Extraits de la préface de Gérard Boivin Président du Conseil de surveillance d'UNIBEL, holding du groupe BEL