économie partenariale

Par 22 entreprises présentées

Le développement durable, c’est de l’économie ! Et cela est démontré par l’exemple détaillé de 22 PME rentables, entre 1 et 850 personnes, qui font pourtant des choses surprenantes en développement durable.

Plus de détails dans "Les PME-PMI, citées en exemple"

Rendre l'économie plus humaine, ce n'est pas faire des choses compliquées, c'est simplement remettre l'homme au centre. C'est l'idée noble que l'homme est capable de se diriger tout seul.La véritable création de richesse est faite par des hommes pour des hommes.

Depuis 30 ans la création de valeurs actionnariales a imposé sa loi créant un déséquilibre dans la gouvernance des entreprises. Ce nouvel élan d'humanisme économique permet de retrouver un équilibre dans la gouvernance par le partage de richesses, avec les acteurs qui font l'entreprise.

Si nous partageons les problèmes ensemble, nous pouvons aussi en partager les bénéfices qu'ils soient économiques, sociaux ou sociétaux.

Stratégie, organisation et mise en œuvre

Un peu chef d’orchestre, ce livre brosse toutes les préoccupations essentielles dans le quotidien de l’entreprise.

Un chapitre présente les nouveaux raisonnement qui conditionnent toute l'approche de l'intégration du développement durable en PME-PMI.

Un chapitre est consacré à  l’évolution de la stratégie en détaillant la vision, les valeurs, et l’ambition de l’entreprise. Puis, il s’attaque à la mise en œuvre de la stratégie par l’évolution de l’organisation : ce qui change dans le  management et les fonctions supports essentielles (RH, achat, comptabilité, commerciaux, techniciens) ?

Deux chapitres sont consacrés au marketing produit : comment passer d’un marketing de désir à un marketing de besoins, et comment créer des produits qui répondent à des besoins et qui seront encore matériellement possibles dans 20 ans. Les contours du marketing de « valorisation » expliquent ce nouveau rôle qui facilite le dialogue avec les Parties apPrenantes. Puis il présente la nouvelle promesse de la « marque » en développant le concept de « création de valeurs partenariales ». Et enfin, il montre comment la communication devient pédagogie et pro-active.

Un dernier chapitre est consacré au rôle du responsable développement durable.