économie partenariale

Aucun changement ne pourra se faire, si le Dirigeant n'est pas intimement convaincu des motivations profondes qui poussent au changement. Et c'est cela une des grandes forces des PME : c'est que souvent, le Dirigeant, naturellement, porte en lui des réflexes qui sont propres au développement durable, et cela, souvent même sans le savoir.
Parce que une des particularités des PME c'est que le Dirigeant a une vraie vision long terme de son entreprise, parce qu'il est souvent son propre actionnaire et qu'il sait que pour durer, il faut anticiper. Par ailleurs, il a une relation de proximité avec ses salariés, ce qui lui permet (en fonction de sa "génétique") d'entretenir des relations plus humaines.
Comme le développement durable a été porté par les grands groupes, qui ont un horizon économiques, des méthodes de travail, et des moyens qui ne sont absolument pas ceux des PME, ils ont développé des méthodes développement durable qui sont adaptés à leur horizon.
Or cela n'est absolument pas transposable tel quel dans les PME. Il ya deux niveaux économiques et par conséquent deux développement durable. C'est tout l'objet de ce livre d'expliquer comment intégrer dans les PME, le développement durable, dans leur quotidien, avec leurs moyens, et leurs logiques.

Le résultat est que beaucoup de PME-PMI sont très actives en développement durable, parce que "génétiquement", les Dirigeants en sont imprégnés naturellement et agissent en fonction de leurs pensées. Elles sont très innovantes et sont réellement entrain d'inventer le monde de demain, mais elles ne le savent pas.
Ce qu'elles font est quasiment invible, alors que c'est remarquable.
Mon but est d'essayer de leur faire prendre conscience de cela, et par cette prise de conscience leur donner de la fierté d'abord, et ensuite de leur permettre d'avoir de la visibilité pour qu'elles se sentent moins isolées dans leurs actes, et enfin, qu'elles puissent en toute connaissance, continuer à raisonner et à agir avec des appuis qui leur faciliteront le quotidien.


PME-PMI, vous êtes souvents très performante en durable, parce que vous êtes programmées comme cela, dans votre génétique corporate !

Voici l'exemple d'une entreprise qui fait des choses merveilleuses, mais qui ne savait pas que cela s'appelait "développement durable" :


Cette entreprise s'est posée les questions suivantes :

Comment améliorer la performance énergétique des bâtiments neufs et existants et réduire les consommations d'énergie et d'eau? Et comment mettre en valeur le capital humain dans l’entreprise ?

En développant une solution globale qui permet de mesurer, analyser, piloter et fournir un véritable Tableau de Bord de son installation; et en développant en interne les valeurs de : se connaître pour se comprendre, partager pour vivre ensemble et cultiver le plaisir et le bien-être dans la société.








WIT – 64 personnes
138 Avenue Léon Bérenger
06700 Saint Laurent du Var
04 93 19 37 37
http://www.wit.fr/fr/index.aspx


Cet exemple est développé et expliqué p 57-58-59-60 du livre
Cette entreprise a été conseillée par Valérie Blanchot Courtois, Human Ventures

Etre une entreprise responsable c'est être capable de regarder l'avenir loin, pour déceler les risques et les dangers, afin de les transformer en opportunités. C'est faire aujourd'hui ce que l'on peut, pour améliorer ses impacts écologiques, sociaux et sociétaux, sans mettre en danger la survie économique de l'entreprise malgré les diktats de l'immédiat rentable. C'est réussir à regarder le long terme et agir rentablement sur le court terme.
En 2001, Restoria, a eu un rêve en développement durable, et pour le réaliser, ils se sont démenés pour résoudre les équations infernales du changement, des surcouts apparents : mais si cela n'entrait pas par la porte, cela rentrerait par la fenêtre. Aujourd'hui, ils ont réussi des paris forts, qui sont porteurs de développements économiques qui ont du sens. Leur chiffre d'affaire evolue de 10 à 15% chaque anne. Ils sont passé de 120 personnes à 420 personnes. Ils servent 40.000 repas par jour, tout en continuant de cuisiner des vrais potages faits avec des légumes frais, de saison, et de proximité, en faisant de vraies purées avec des vraies pommes de terre, en renoncant à intégrer des produits déjà transformés. Ce sont des vrais cuisiniers qui font des repas de qualité nutritionnelle intéressante pour leur clients, et qui respectent la nature pour le faire.
Mais en plus, ils ont une relation avec leurs salariés différentes et humaine, où ils font des choses innovantes.


Voici le postulat de cette entreprise :

Comment concilier performance économique, écologique, sociale et sociétale, en prenant de l’avance sur les contraintes d’avenir ?
En transformant les risques en opportunité, en en alliant tradition et innovation, et en cuisinant des repas sains afin que son expérience serve à d’autres. Et en se préoccupant réellement du bien être de ses collaborateurs.




RESTORIA – 421 personnes
Boulevard de la Romanerie
Parc d’activité d’Angers
49183 SAINT BARTHELEMY CEDEX
http:/restoria.fr

exemple développé dans les pages 47-48-49-50-51-52 du livre

Quels sont les degrés d'intensité que vous pouvez intégrer à vos actions ?
Il s'agit de considérer que votre rentabilité est l'arbitre surprême.
Vous avez des problèmes de rentabilité ? Alors concentrez vous d'abord sur vos préoccupations financières.
Vous êtes rentables ? Alors quelles actions pouvez vous mener ?

Dès lors vous avez trois degrés d'intensité :
1. Respecter les lois
2. Faire des certifications écologiques qui vous donnent une longueur d'avance ainsi qu'une reconnaissance. Cependant n'oubliez pas de distinguer les certifications qui concernent votre organisation, des certifications qui qualifient vos produits.
3. Anticiper et aller au delà : c'est la voie même de l'excellence, celle qui vous donne une longueur d'avance dans l'expérimentation qui aujourd'hui fait partie du capital immatériel de l'entreprise. En effet, les changements dans l'avenir sont tellement importants, rapides voire brutaux ( et on ne nous demandera plus jamais notre avis), que si vous ne vous y préparez pas aujourd'hui, vous aurez du mal à vous y adapter demain.

La bonne surprise, c'est que cette voie est source de progrès économiques.
Voici une imprimerie qui a fait des investissements écologiques dont les conséquences sur l'activité économique, ont permis, alors que le contexte était difficile, d'échaper à l'hécatombe, de rester rentable et de maintenir presque tous les emplois.

Voici les questions que s'est posée cette entreprise :

Comment rendre plus écologique et plus économique les supports de communication de ses clients ?
En imprimant des formats un peu plus petits, qui permettent de se différencier, de réduire les consommations, les pollutions et les coûts





IMPRIMERIE GABEL
10 rue de Marconi – 42 personnes
ZI La Maine
76150 MAROMME
02 32 82 39 31
www.crossemedia.fr

Cet exemple est développé et détaillé dans les pages 43-44-45-46 du livre