économie partenariale

Alliance de l’abstrait et du concret


Baignée de philosophie et d'humanisme, j'ai toujours essayé de concilier le sens et l’action, persuadée que la vision sans l’action est un rêve, que l’action sans la vision est une perte de temps, mais que la vision liée à l’action est un levier puissant pour changer le monde. Aussi je me suis toujours attachée à rendre l’abstrait concret, en contournant avec créativité les difficultés de l’exercice : l’abstrait, « le monde s’en fiche », et le concret, « le monde se fâche ».

• À 26 ans, je suis devenue une jeune directrice commerciale dans l’immobilier d’entreprise, accompagnant le développement économique d’une ville moyenne, par l’implantation d’entreprises créatrices d’emplois.


• A 34 ans, j'ai appris, en étant responsable des ventes dans une compagnie d’assurances, l’art du management, en gérant et motivant une équipe importante.


• À 41 ans, je suis entrée dans l’industrie en étant responsable du développement dans le secteur des transformateurs électriques, où j'ai doublé le chiffre d’affaires en trois ans.


• À 44 ans, je me suis épanouie en tant que directrice marketing et développement durable d’un jeune groupe en création, dans les métiers de la construction en bois, dont le business model reposait sur le développement durable. J'ai appris au quotidien les difficultés de l’intégration du développement durable en PME, mais aussi ses succès : l’entreprise est passée de cinq à quatre cents personnes en sept ans.


• À 2 x 26 ans, l’histoire de cette évolution jalonnée d’expériences concrètes m'a permis d’écrire ce livre, avec comme objectif, dans cette période difficile, de donner des repères et du sens pour agir.